Mijn grootste uitdaging bestond erin om met een nieuw, jong managementteam een helder strategisch plan (focus op organisatiestructuur en KPI-systeem) uit te bouwen. Open communicatie heeft me als CEO geholpen dit groeiplan te kunnen realiseren. De transitie is 100% achter de rug en concreet heeft dit gezorgd voor uitstekende bedrijfsresultaten (betere marges) én een verdere groei van ruim 10% per jaar. Ik ben Jo speciaal dankbaar voor de aanwerving en succesvolle integratie van jonge high potentials in onze organisatie.

Op het moment van de samenwerking groeide Warsco Units stevig. Ik had het gevoel steeds harder te moeten werken terwijl er steeds meer medewerkers kwamen. De grootste uitdaging bestond erin om dit in te zien én om te buigen. Ik ben Jo dankbaar voor het inzicht dat hij mij heeft gegeven waardoor ons bedrijf nog verdere groeistappen heeft kunnen zetten met een sterk management team en een externe CEO.

Ik leerde Jo kennen op een kantelmoment in mijn carrière. Door zijn flexibele en objectieve benadering met de juiste balans tussen ondersteuning en uitdaging, en zijn positieve en motiverende instelling zette hij mij op het juiste pad. Zo heb ik met vertrouwen mijn persoonlijke en bedrijfsdoelstellingen echt weten te bereiken. Hier ben ik Jo nog steeds erg dankbaar voor.

Ik heb Jo vooral leren appreciëren voor zijn strategische inzichten voor ons familiebedrijf. Jo verstaat de kunst om onze business steeds snel te doorgronden en duidelijk de opportuniteiten te detecteren. Vervolgens is hij zeer consequent in de implementatie met een duidelijke focus. Zo durft hij als bedrijfsadviseur de zaken ook benoemen. Ik heb Jo leren kennen als een warme persoonlijkheid.

We deden een organisatie-scan om vanuit een spiegel naar onze organisatie te kijken. De klik van Jo met onze medewerkers en onszelf was er erg snel zodat we op korte termijn heel wat vertrouwelijke informatie op tafel kregen. Zo bepaalden we nieuwe toekomstplannen voor de transitie van onze activiteiten. Het was een zeer aangename, leerrijke tijd en we vinden het nog steeds straf hoe snel Jo deze informatie uit onze organisatie kon halen. We gebruiken dit plan van aanpak nog iedere dag.

De grootste uitdaging bestond erin de winstmarges te verbeteren met focus op producten met hogere marges. Zo zijn de commerciële inspanningen beter gaan renderen. Vandaag werken we nu internationaal (Benelux, Frankrijk, Duitsland en Spanje) met meer dan 10.000 contactmomenten per maand. We zijn Jo dankbaar voor zijn niet aflatende steun en helder plan van aanpak waardoor we versneld zijn gaan werken aan de professionalisering van Viata. We hebben vandaag de ambitie om te groeien naar een omzet van 60 miljoen euro.

Het was zaak om de vroegere werkcultuur om te buigen naar een toekomstgerichte bedrijfscultuur. Zo hebben we stuurgroepen en overlegmomenten geïnstalleerd die nu nog steeds functioneren. Het delegeren verloopt veel beter en de participatiegraad is stukken hoger. Ik ben Jo dankbaar voor zijn immer positieve attitude en geduld inclusief de vastberadenheid naar het behalen van resultaat. Ook zijn nuchtere kijk op zaken waarbij hij het niet schuwt om ‘heilige huisjes’ in vraag te stellen.

Jo’s no-nonsense aanpak was de sleutel om de hele organisatie bij onze strategische oefening te betrekken. Door zijn planmatige aanpak en A4-rapportagestijl bewaakte hij de omzetting van een waardevolle denkoefening in concrete, waarde-verhogende acties. Merci Jo!